Toutes les questions ne nécessitent pas une enquête, et toutes ne trouvent pas leur réponse dans les rapports existants. Savoir quand les sources secondaires suffisent et quand il est nécessaire de s'adresser au marché permet de gagner du temps et d'économiser du budget, sans pour autant compromettre la qualité de la décision.

Sylas Merrick
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Deux façons d'étudier un marché
La recherche documentaire (recherche secondaire) utilise des informations existantes : statistiques officielles, rapports sectoriels, appels d'offres publics, comptes d'entreprises, presse spécialisée et études académiques. Le travail de terrain (recherche primaire) génère de nouvelles informations en s'adressant directement au marché par le biais d'enquêtes, d'entretiens, de groupes de discussion (focus groups) ou de visites mystères.
Quand la recherche documentaire suffit-elle ?
Vous avez besoin de connaître la taille et la structure d'un marché bien documenté.
Vous souhaitez cartographier les concurrents, leur offre et leurs prix publics.
Vous examinez plusieurs pays ou segments pour décider où approfondir vos recherches.
Vous avez besoin de connaître le contexte réglementaire ou les conditions d'accès au marché.
Bien menée, la recherche documentaire est rapide, rentable et apporte souvent plus de réponses que prévu. L'essentiel est de choisir des sources pertinentes, récentes et comparables, et de les croiser plutôt que de s'en remettre à un seul rapport.
Quand le travail de terrain est-il nécessaire ?
Le marché est récent, de niche ou peu documenté.
Vous devez comprendre pourquoi les clients se comportent ainsi, et pas seulement ce qu'ils font.
Vous devez estimer la propension à payer ou l'intention d'achat pour une offre spécifique.
Vous souhaitez mesurer la notoriété ou la perception de votre marque par rapport à vos concurrents.
« Les données secondaires vous décrivent le marché. Les données primaires vous révèlent sa façon de penser. »
Les meilleures études combinent les deux
En pratique, la plupart des études rigoureuses commencent par une recherche documentaire afin de cadrer le marché et d'identifier les lacunes, puis utilisent un travail de terrain ciblé pour répondre uniquement aux questions auxquelles les données existantes ne peuvent répondre. Cette séquence permet de cibler le travail de terrain et d'éviter de payer pour collecter des informations qui étaient déjà disponibles.
Réflexions finales
La bonne méthodologie est celle qui éclaire votre décision avec un niveau de confiance suffisant pour un coût raisonnable. Partir de la question à résoudre, plutôt que d'une technique de prédilection, est ce qui rend cela possible.
Vous hésitez sur l'approche à adopter ?
Nous concevons chaque étude sur mesure, en combinant les sources et les techniques en fonction de votre objectif. Contactez-nous et nous vous recommanderons l'approche la plus efficace.
Sylas est le cerveau derrière les feuilles de route commerciales les plus audacieuses. Il adore transformer des idées « à moitié cuites » en véritables réussites (avec de préférence quelques pépites en plus). Quand il ne dessine pas des plans de croissance, vous le trouverez en train de tester des cafés insolites ou de citer des répliques de sitcoms des années 90.

Sylas Merrick
Directeur de la Stratégie
